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Le retour du Management intermédiaire

Le Jeudi 15 octobre 2009 | Divers | Commenter

Management intermédiaire. Dans les années 80/90 ce management a souvent fait  l’objet de nouvelles organisations. « Il faut raccourcir la chaîne de management » !  On en arrivait à des unités de fabrication où le chaf de fabrication devait être au contact direct des opérateurs, que dire aussi sur l’ascenseur social dans les entreprises, car on supprimait cette possibilité de promotion…? Le rôle du management intermédiaire dans l’organisation, l’écoute était réduit.
Le monde change. Une chronique parue dans le Figaro du 7/10/2009 nous alerte. P.Carli le PDG de Siemens France démarre son article par cette expression « De l’importance du management intermédiaire… » Cette population, trés attachée à ses entreprises, qui se croyait protégée a vu implicitement se rompre le contrat tacite passé avec les directions. Ajoutons l’écrasement des lignes hiérarchiques, l’évolution des NTIC qui réduit les marges de manoeuvre de cette hiérarchie intermédiaire ! Ce management est pourtant le relais le plus efficace pour expliquer et mettre en oeuvre la stratégie de l’entreprise. Il est impératif de rompre cette crise de confiance entre management intermédiaire et entreprises.
Vraisemblablement Orange/France Telecom devra mener la même démarche pour que l’écoute soit la plus efficace redonner aux responsables de terrain leur place, leur autonomie.
Une des solutions est de reprendre patiemment  la formation de ce management intermédiaire : de folaliser sur les vrais sujets, de transmettre des outils simples et de donner toute sa place à la direction dans les messages à fare passer. Formadi va s’exercer à reprendre et ré-imaginer tous ces parcours de formation pour redonner au management les bons leviers d’une nouvelle cohérence.
MERCI à nos lecteurs de nous faire part de leurs expériences.

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