EMPLOYER BRANDING

Les employés donnent de plus en plus d’importance aux conditions non matérielles et au concept de “bon employeur”. Toute la construction d’une bonne stratégie d’employer branding passe par une politique de ressources humaines structurée et réaliste. Les valeurs de l’entreprise ne peuvent pas être imposées de manière artificielle, au contraire, les employés doivent les assimiler de façon naturelle et se les approprier volontairement.

De nombreux facteurs entrent en jeu à l’heure de déterminer si l’entreprise “vend” bien sa réputation : équilibre vie professionnelle et vie privée, environnement de travail, possibilités de développement, motivation et promotions.

1. L’employer branding peut vite se transformer en une opération de marketing pour attirer les professionnels compétents. Les valeurs communiquées par le manager doivent être crédibles et cohérentes car aujourd’hui, les informations sont faciles à vérifier sur Internet. Une des étapes importante est l’identification des canaux de communication et l’élaboration d’un plan stratégique, l’objectif recherché étant d’attirer mais aussi d’intégrer des personnes avec de nouveaux talents. La réputation, base d’un bon “employer branding”, s’alimente surtout des opinions des employés car ce sont ceux qui parlent le plus souvent de l’entreprise.

2. Actuellement, les personnes ne veulent plus se sacrifier pour un projet qui ne leur donne pas l’envie de travailler. Les employés cherchent à développer leurs qualités et leur potentiel, il est décisif qu’ils puissent donner du sens à leur travail et que ceci leur permette de s’améliorer personnellement. Un bon manager est celui qui est passionné par ce qu’il fait et qui est capable de transmettre cette passion aux autres. Diriger une entreprise c’est avant tout diriger des personnes et savoir mettre au diapasón leurs aspirations et la croissance de l’entreprise. Actuellement, les employés et les collaborateurs mettent en avant certains critères pour être heureux dans leur travail comme, entre autres, le partage des responsabilités, l’ambiance sur le lieu de travail ou la valorisation des talents. Les collaborateurs doivent être fiers de travailler pour leur société.

(suite de l’article dans RDR 14) http://www.123rdr.com/

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