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PROSPECTIVE DE VALEURS ET DE MODES DE VIE

Mardi 12 février 2013 | Billets | Aucun commentaire »

Futuribles propose une formation sur la prospective des valeurs, des modes de vie et de la consommation.

Animé par Philippe Chantepie, Olivier Galland, Bruno Hérault, Hugues de Jouvenel, Céline Laisney, Louis Maurin, et Jean-François Tchernia

Jeudi 21 et vendredi 22 mars 2013 • Paris

OBJECTIFS

L’évolution des valeurs et des modes de vie est déterminante pour tous ceux qui s’intéressent à l’évolution des comportements des travailleurs, des consommateurs, des citoyens, à l’évolution des organisations et des structures sociales

L’objectif de cette formation est donc de permettre aux participants de comprendre quels sont les ressorts de cette évolution au travers notamment du renouvellement des générations, comment s’organisent les modes de vie, le rapport que les individus entretiennent avec l’espace, le temps (leurs conséquences, par exemple, en termes d’habitat et de déplacements), y compris sous l’effet du développement du numérique et de l’essor de nouvelles valeurs

  LES VALEURS, LES COMPORTEMENTS, LES MODES DE VIE… 
• Le rôle de ces facteurs dans la prospective
• De quoi parlons-nous ? Les concepts de base et leur définition

LES TENDANCES ET MUTATIONS DE LA SOCIÉTÉ FRANÇAISE 
• Évolutions des rapports sociaux
• Évolutions des rapports à l’espace
• Évolutions des rapports aux temps

L’ÉVOLUTION DES VALEURS : 

QUELLES LECONS PEUT-ON TIRER DES ENQUÊTES EUROPÉENNES ? 
• Les dispositifs d’enquête existants
• Les tendances lourdes et émergentes
• Les effets de période, d’âge et de génération

 L’ÉVOLUTION DES VALEURS DES JEUNES ET LE RENOUVELLEMENT DES GÉNÉRATIONS

 L’ÉVOLUTION DES REVENUS DES FRANÇAIS 
• L’évolution des revenus et du patrimoine des Français
• Les disparités selon l’âge, le genre, les catégories socioprofessionnelles

  L’IMPACT DU NUMÉRIQUE SUR L’ÉVOLUTION DES VALEURS ET DES MODES DE VIE

  LES COMPORTEMENTS ALIMENTAIRES, MIROIR DE L’ÉVOLUTION DES MODES DE VIE 

• Temps sociaux et alimentation
• Le modèle gastronomique français et les nouvelles générations
• L’alimentation en quête de sens : bio, équitable, local…

Renseignements et inscriptions : Corinne Roëls +33 (0)1 53 63 37 71 | croels@futuribles.com

RDR 22 : PRENDRE SES DÉSIRS POUR DES RÉALITÉS

Lundi 4 février 2013 | Billets, Documents, Outils | Aucun commentaire »

Le nouveau numéro de RDR est disponible en version papier mais également sur l’application RDR sur Apple Store et Android.

MANAGEMENT D’INFLUENCE

Vendredi 25 janvier 2013 | Billets | Aucun commentaire »

Grandes entreprises, groupes, PMe : les organisations subissent de gigantesques mutations dans les méthodes de travail, connaissent de nouvelles attitudes, des comportements inédits. le rapport à l’autorité s’est profondément modifié, les outils traditionnels de management sont reconfigurés, sinon « ringardisés ». le management d’influence s’impose désormais. De quoi s’agit-il ?
Le management doit clarifier toute situation, tout rôle, toute demande. Il s’agit de mettre dans les bonnes
situations et les bonnes conditions les membres de son équipe. Les connaitre, connaître leurs capacités et leur
potentiel, créer les solidarités et connexions indispensables entre eux. Définir peu d’objectifs, diffuser une culture du
résultat. La tâche est toujours ardue. L’animation d’équipe ne peut se concevoir aujourd’hui sans une personnalisation
appuyée, un suivi individualisé.
Comment préparer de jeunes managers au développement d’un travail transverse indispensable à l’avancée des projets ?
Comment susciter chez des experts, des chefs de projets un nouveau style d’animation des communautés temporairement rassemblées en vue d’un objectif commun ?
Comment favoriser chez les collaborateurs une participation efficace au sein de groupes de travail à géométrie variable ?
En deux jours, nos programmes de formation développent :
• Évolution du contexte managérial
• Définition du management d’influence
• Influence / manipulation
• Logiques de territoires / logiques de réseaux
• Travailler à construire et élargir son réseau
• Quels outils, quels réflexes ?
• La communication, quels changements ?
• L’argumentation, quelles orientations ?
• Techniques Nudge
• Le manager d’influence : attitudes, comportements, qualités, travers
• Pour le manager, coordonner management hiérarchique et management d’influence
Consultez notre catalogue et contactez-nous
(04 73 14 03 24)
www.formadi.com

ATLAS DES JEUNES EN FRANCE

Mercredi 5 décembre 2012 | Billets, Livres | Aucun commentaire »

Un livre pour nuancer les choses et ne pas trop céder aux facilités, exactes mais généralisatrices des catégories des générations Y et Z. Mieux connaître les 15/30 ans. L’autonomie sans l’indépendance : les jeunes Français quittent plus tôt le domicile familial que les jeunes européens. L’emploi étudiant augmente : 1 étudiant sur 2 a eu dans l’année une activité rémunérée. Le réseau reste premier : 76 % des 15/24ans ont un compte Facebook, et 59 % des 25/34 ans. Le mal-être existe : avec la dépression chez les 20/25 ans, pour 8,6 % des hommes et 13, 4 % des femmes. Les valeurs persistent : pour 9 jeunes sur 10 la famille est le « domaine le plus important de la vie ». L’étude des graphiques montre de forts écarts sur de nombreux items. Il faut prendre conscience de la nécessité d’enquêtes qualitatives pour bâtir des réponses aux attentes. Nous sommes de plus en plus dans une société fractionnée. Le dénominateur s’imposant : les pratiques technologiques qui vont construire une nouvelle méthode de vie.
Atlas des jeunes en France, Y.A Mainguy et J.Timoteo
Autrement

QUOI DE NEUF POUR LES FEMMES

Mardi 27 novembre 2012 | Billets | Aucun commentaire »

Retour sur le WomeN’S Forum deauVille octobre 2012 et Femme d’altitude de Sylvie Gillet
Les Belles lettres

Dans les entreprises, les leviers à actionner pour que les femmes progressent au plus haut des entreprises sont de trois ordres :

Le pipeline : il s’agit de recruter mais aussi de conserver un pipeline où la proportion des femmes ne s’amenuise pas au fur et à mesure que les postes prennent de l’importance. Le recrutement, la gestion de carrière avec les people review, les mentors, sont à la manœuvre.

L’écosystème : faire monter les femmes, c’est s’assurer du fonctionnement d’un écosystème, managers, organisation du travail adaptée, dispositifs d’accompagnement garantissant un équilibre vie personnelle-vie professionnelle. Il s’agit aussi que les proclamations au plus haut niveau de l’entreprise en faveur de la diversité  enclenchent une adhésion profonde du corps social et des changements effectifs des comportements. Or les stéréotypes ont la vie dure, très dure…

Les femmes elles-mêmes, qui ne manifestent pas leurs ambitions, pensant sans doute que réaliser un travail bien fait est le sésame de la promotion.  Faire savoir et sortir de sa zone de confort est une gageure en soi. Un professeur de Stanford  démontre  que les femmes ne négocient pas pour elles-mêmes, par exemple leur salaire d’embauche, alors que les hommes négocient, créant ainsi dès les débuts de carrière des écarts de salaire. Les femmes  sont réellement les  acteurs des changements, simplement parce qu’elles sont concernées au premier chef.

Sylvie Gillet en interrogeant des femmes dirigeantes dégage des conseils pour prendre de l’altitude:

  • Avoir confiance en soi et ne pas se trouver des excuses. Les femmes se sous-estiment, doutent de leurs capacités. Elles s’auto-limitent, par pudeur, n’osant pas se mettre en avant.
  • Travailler beaucoup car c’est comme cela que l’on réussit. Le travail est épanouissant et fait partie de l’équilibre de vie.
  • Ne pas se sentir victime, car c’est se marginaliser et s’affirmer sans agressivité.
  • Accepter de ne pas être aimée par tout le monde.
  • Être à l’écoute de soi-même sans se laisser influencer par le regard social. Etre libre dans sa tête.

 

+33(0)473.640.203

 

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