L’organisation est le maître mot d’un travail fait dans les temps mais aussi de bonne qualité. Le blog zen habits propose de nombreux articles de méthodologie très bien écrits et pratiques. Les 7 étapes pour finir les tâches fixées  est un bon exemple de ce pragmatisme, voici un résumé des étapes :

Toutes vos tâches doivent être stockées et non pas seulement dans votre esprit mais dans un dispositif extérieur, sur une liste par exemple. Choisir sur votre liste et commencer par les projets qui ont le plus d’importance.

1- Etre conscient du temps perdu : souvent il est tentant de commencer à ordonner ses mails ou toute autre activité au lieu de commencer directement à travailler. Eliminer tous ces « parasites temps ».

2- Etre profesionnel : c’est à dire vous n’êtes pas un amateur, le travail doit être fait même sans appétence première.

3- Etre concentré : définir dès le début quelles sont les 3 tâches importantes de la journée (il existe un autre article sur ce sujet)

4- Eliminer les distractions : attention aux alertes de mails et à toutes les possibilités qu’offre la connexion Internet…

5- Horaire fixe : il est important d’avoir une heure fixe pour commencer et de se fixer une tâche importante dès le début pour ne pas finalement réellement commencer deux heures après…

6- Motivation : détecter les motifs de faire telle ou telle activité.

7- Commencer : ne pas perdre de temps sur le comment faire, juste commencer à faire.

L’article plus développé ici

http://zenhabits.net/

A signaler également un site en français qui reprend la plupart des articles de zen habits en les traduisant.

Souvent il apparait que les extrovertis sont plus performants et dirigent mieux les équipes. Il est vrai que selon un adage espagnol, il ne suffit pas de bien faire son travail mais également de le communiquer (« hacer bien su trabajo y hacerlo saber ») et que souvent les extrovertis excellent dans ce genre de pratiques, ce qui leur permet de gravir plus rapidement les échelons. Souvent, les femmes ont plus de mal que leurs collègues masculins à prendre la parole dans les réunions et à se mettre en avant. Voici une vidéo TED, de Susan Cain, avocate et consultante en négociation, qui met en lumière les nombreuses qualités des introvertis mais également les obstacles à franchir. (vidéo format flash)

http://www.ted.com/talks/susan_cain_the_power_of_introverts.html

La thématique de l’équilibre famille / travail est plus que rabachée mais qu’en est-il des mères de familles…nombreuses? Apparement il s’agit de regrouper les 3 indispensables : une bonne santé, une bonne organisation et un bon mari… Même si aujourd’hui entre la baisse des familles nombreuses et l’augmentation des mi-temps ces » battantes »  restent des exceptions.

Voici une interview d’une mère de 4 enfants qui permet de se rendre compte du quotidien de ces femmes. Une étude de l’INSEE datant de 2009,  analyse les changements de la vie professionnelle d’une femme qui passe de 2 à 3 enfants (seuil de la famille nombreuse). Selon le rapport, le fait d’avoir plus de 2 enfants diminue la probabilité d’activité de la mère d’environ 20 points, surtout si elle est peu diplômée. En ce qui concerne les pères, le taux d’activité reste à plus de 95% quel que soit le nombre et l’âge des enfants. Le fait que l’étude développe différents critères pour expliquer la relation entre fécondité et vie professionnelle permet de mettre en lumière des grandes lignes sociologiques sur la réduction du temps de travail chez la femme ou à l’inverse de la réduction de la fécondité.

Pourtant, il est important de rappeler que les décisions liées au nombre d’enfants et à la taille de sa famille sont avant tout individuelles et souvent plus liées à des convictions profondes ou une façon de voir la vie, plus qu’à un choix purement conjoncturel en fonction d’une planification de la vie professionnelle. Il peut être également intéressant de prendre la situation à l’envers, et grâce à l’innovation et à l’entrepreunariat, se façonner le travail qui s’adapte à ses choix de vie.

Décideurs TV reçoit Catherine Ladousse, co-fondatrice du Cercle InterElles, pour parler des femmes dans les métiers technologiques. En apparence, les femmes seraient moins attirées par ce genre de métiers mais souvent les freins sont  détectés du coté de l’équilibre familial et une vision du leadership féminin qui brillerait  plutôt dans des professions comme la communication et les ressources humaines.

Le Cercle InterElles a mis en place des actions de sensibilisation auprès des jeunes filles dès le collège pour informer sur ce type de métiers mais aussi répondre aux questions pratiques et ainsi éliminer certains préjugés. Pour les professionnelles, l’association a mis en place des ateliers de coaching, de mentoring mais aussi des scéances d’études de cas pratiques sur des sujets très concrets, par exemple les étapes à suivre pour demander une augmentation de salaire.

Finalement, Catherine Ladousse insiste sur les réseaux féminins et les leviers à mettre en place par les DRH  en faveur de la parentalité. Finalement, métiers technologiques ou non, les principes de base semblent être les mêmes partout…

http://www.decideurstv.com/video/catherine-ladousse-lenovo-attiser-lappetence-des-femmes-pour-les-metiers-technologiques-34068/

http://interelles.canalblog.com/

Voici une conférence TED  sur les relations humaines de Brene Brown, chercheuse de l’Université de Huston, spécialiste de la gestion de la vulnérabilité. Elle fait partie de l’équipe du Graduate College of Social work  de l’Université de Huston.

Sa biographie