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Etude sur le leadership féminin.

Jeudi 15 octobre 2009 | Billets | Aucun commentaire »

Créé en janvier 2002, GEF, Grandes écoles au féminin, regroupe 9 associations d’anciens et de diplômés :
Centrale Paris, ENA, ENPC, ESCP-EAP, ESSEC, HEC, Insead, Mines, Polytechnique
3 Objectifs

Le retour du Management intermédiaire

Jeudi 15 octobre 2009 | Divers | Aucun commentaire »

Management intermédiaire. Dans les années 80/90 ce management a souvent fait  l’objet de nouvelles organisations. « Il faut raccourcir la chaîne de management » !  On en arrivait à des unités de fabrication où le chaf de fabrication devait être au contact direct des opérateurs, que dire aussi sur l’ascenseur social dans les entreprises, car on supprimait cette possibilité de promotion…? Le rôle du management intermédiaire dans l’organisation, l’écoute était réduit.
Le monde change. Une chronique parue dans le Figaro du 7/10/2009 nous alerte. P.Carli le PDG de Siemens France démarre son article par cette expression « De l’importance du management intermédiaire… » Cette population, trés attachée à ses entreprises, qui se croyait protégée a vu implicitement se rompre le contrat tacite passé avec les directions. Ajoutons l’écrasement des lignes hiérarchiques, l’évolution des NTIC qui réduit les marges de manoeuvre de cette hiérarchie intermédiaire ! Ce management est pourtant le relais le plus efficace pour expliquer et mettre en oeuvre la stratégie de l’entreprise. Il est impératif de rompre cette crise de confiance entre management intermédiaire et entreprises.
Vraisemblablement Orange/France Telecom devra mener la même démarche pour que l’écoute soit la plus efficace redonner aux responsables de terrain leur place, leur autonomie.
Une des solutions est de reprendre patiemment  la formation de ce management intermédiaire : de folaliser sur les vrais sujets, de transmettre des outils simples et de donner toute sa place à la direction dans les messages à fare passer. Formadi va s’exercer à reprendre et ré-imaginer tous ces parcours de formation pour redonner au management les bons leviers d’une nouvelle cohérence.
MERCI à nos lecteurs de nous faire part de leurs expériences.

Francoscopie 2010

Jeudi 15 octobre 2009 | Divers | Aucun commentaire »

Francoscopie 2010 par G Mermet. nous suivons cet ouvrage depuis plusieurs années. c’est un outil de travail remarquable pour approfondir les mouvements de fond de nos sociétés et entreprises. On est souvent surpris , décontenancé parfois par des enquêtes que nous n’avions pas  lues à leur sortie. Les commentaires sont  trés structués, riches. Les propos préliminaires sur les crises et les ruptures donnent une excellente synthèse.
« Ouvrage de référence sur l’état de la France et des Français, Francoscopie décrit et décrypte les attitudes, les comportements, les opinions et les valeurs. Il couvre tous les domaines de la vie quotidienne : santé, famille, vie sociale, travail, revenus, consommation, loisirs… Un portrait vivant, détaillé et argumenté, que Gérard Mermet dresse régulièrement depuis plus de vingt ans. L’ouvrage analyse la réalité à partir de données objectives et démonte les idées reçues. Il met en évidence les évolutions, fournit des comparaisons avec d’autres pays, identifie les tendances, souligne les  » exceptions  » nationales. Cette 13e édition accorde une place particulière aux transformations en cours au moment où la société française se trouve confrontée à une crise sans précédent, sur fond d’inquiétude environnementale et de recherche de nouveaux modèles. Par sa vision à la fois présente et prospective, Francoscopie 2010 intéresse tous ceux qui veulent connaître l’état réel de la France, comprendre les Français et anticiper les mutations. « 

La simplexité

Jeudi 15 octobre 2009 | Livres | Aucun commentaire »

La simplexité A. Berthoz ed Odile Jacob, auteur d’un ouvrage remarqué sur la décision. Alais Berthoz traite du théme de la simplicité par la complexité. notamment nous avons été accroché par les passages sur l’attention.

« La simplexité, telle que je l’entends, est l’ensemble des solutions trouvées par les organismes vivants pour que, malgré la complexité des processus naturels, le cerveau puisse préparer l’acte et en projeter les conséquences. Ces solutions sont des principes simplificateurs qui permettent de traiter des informations ou des situations, en tenant compte de l’expérience passée et en anticipant l’avenir. Ce ne sont ni des caricatures, ni des raccourcis ou des résumés. Ce sont de nouvelles façons de poser les problèmes, parfois au prix de quelques détours, pour arriver à des actions plus rapides, plus élégantes, plus efficaces. » (A. B.)

+33(0)473.640.203

 

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