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MANAGEMENT SUR AMAZON

Samedi 28 janvier 2012 | Divers, Livres | Aucun commentaire »

 

 

 

 

 

 

 

FORMADI lance sa boutique Amazon avec  des livres pour les  managers :

Ces ouvrages remettent en cause certains clichés et permettent au lecteur d’approfondir sa vision sans préjugés grâce à des  mots clés et des anthologies sur l’innovation, l’exercice de l’autorité ou le respect. Dans le monde de l’entreprise, le décideur a besoin d’outils qui lui permettent de nourrir leurs réflexions et leur pratique.

Cliquez sur ce lien pour accéder directement à la boutique Amazon:

BOUTIQUE FORMADI

JEUNISME : LA RÉVOLTE DES VIEUX

Jeudi 26 janvier 2012 | Billets | Aucun commentaire »

Quand va-t-on enfin tordre le cou au jeunisme? A bas les euphémismes pour se référer à la vieillesse. Pourquoi ne pas la revendiquer plutôt d’une façon décomplexée, comme un atout, comme un avantage?  Quand serons-nous capables de dire : “Je suis vieux, et alors ? ”

Selon une étude du CREDOC, la sociabilité des personnes âgées a évolué. Mais qui sont ces soit disant “seniors”? Ce sont ceux qui sont à l’apogée de leur carrière professionnelle ou bien activement investis dans des actions solidaires, fondant leur propre société après leur retraite “officielle” ou démarrant de nouveaux projets plus créatifs. Ils sont enfin débarrassés du besoin de pragmatisme de la course aux postes de directions, entre autres parce qu’ils les ont atteint depuis bien longtemps. La plupart des grands chefs d’entreprises, intellectuels, hommes politiques sont, somme toute, des “vieux”.

Apparemment, le “troisième âge” a  moins de complexes que les “seniors” à l’heure de se connecter avec la jeune génération. Pour s’en convaincre, il suffit de voir l’influence dans le monde de la mode d’une Iris Apfel, âgée de 90 ans, ou celle d’un Stefan Hessel, 94 ans, à l’origine des mouvements d’indignés…

Et ne croyez pas, chers lecteurs, qu’il s’agit là d’un article de connivence, une façon de s’autoconvaincre entre pairs. Réellement, les digital natives mesurent la capacité de cette frange de la population à s’ériger en modèle si elle voulait bien s’en donner la peine et ne pas détourner les yeux à chaque fois que le mot “vieux” est prononcé. La génération Y n’a pas la science infuse et a besoin d’exemples de “vieux” décomplexés qui ont envie de transmettre.

http://www.credoc.fr/pdf/4p/135.pdf

MANAGER LA GÉNÉRATION Y

Jeudi 26 janvier 2012 | Livres | Aucun commentaire »

Livre de consultants et journalistes pour managers pressés et stressés sur le sujet. Comment agir avec la génération Y ? Qui sont ces jeunes ? Comment les attirer, les recruter ? Comment dialoguer ? Comment leur donner des consignes ? Comment déléguer ? Comment les motiver? Comment produire ? Comment traiter les conflits ?

Jetez un oeil rapide page 180 et suivantes sur sur le manager Y. Nous avons le portrait robot

du manager attendu : transparence, proximité, communication fluide, etc.

Ce livre a au moins le mérite de nous forcer à nous interroger sur nos jeunes collaborateurs. Pourtant nous voyons défiler les thèmes très convenus du management. Le danger de la systématisation des consultants sur ce sujet serait de forcer le comportement des managers avec des postures un peu artificielles et trop différenciées suivant la cible de personnel.

Peut être vaudrait-il mieux se focaliser sur des constats majeurs qui doivent servir de warning dans le comportement quotidien : surdimensionnement de l’émotionnel, rupture des chaînes éducatives qui conduisent à expliciter des comportements autrefois évidents, aménagement des symboles et pratiques de l’autorité, positionnement de la valeur travail et rééquilibrage de la sphère personnelle.

www.dunod.com/entreprise-gestion/entreprise-et-management/ressources-humaines-management/manager-la-generation-y

M.Desplats, F.Pinaud, éd. Dunod.

+33(0)473.640.203

 

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