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RÉSEAUX FÉMININS D’ENTREPRISE (2ème partie)

Jeudi 16 février 2012 | Billets | Aucun commentaire »

Pour les femmes, toujours bénévoles, qui animent ces réseaux et pour les adhérentes, les avantages sont multiples.
D’abord, il y a la prise de conscience qu’à partir d’un certain seuil dans la hiérarchie d’une organisation, entreprise mais aussi administration ou parti politique, la progression ne repose plus sur la sélection par le mérite, mais sur un système plus ou moins opaque de cooptation.
L’appartenance à un réseau permet donc de construire ce réseau de relations « de connivences» que cultivent plus volontiers les hommes.  Par delà cette meilleure compréhension du fonctionnement de l’entreprise, le réseau apporte de l’information sur des sujets divers, et même des formations, par exemple à la prise de parole en public. On peut aussi y trouver un « mentor » susceptible de conseiller et de guider la jeune adhérente.
Cette appartenance peut agir comme un catalyseur susceptible d’aider à briser le « plafond de verre », cette barrière
invisible qui bloque la progression des femmes, en renforçant confiance en soi et motivation. L’entreprise aussi y trouve son  compte. Cela lui permet en particulier d’anticiper sur le cadre législatif, comme Bnp Paribas, qui compte déjà plus de 20% de femmes à son C.A. C’est aussi un moyen d’attirer et de retenir les jeunes femmes à potentiel. Et pourquoi pas, d’innover au plan du management et de l’organisation du travail.

En effet, la progression des femmes dans l’entreprise peut conduire à des changements importants. Ainsi, sous l’influence féminine, les modèles de management pourraient évoluer et être moins axés sur une certaine idée de la performance « au masculin » que l’on peut résumer par l’expression « mobile, disponible, flexible ». Mais les hommes peuvent y gagner en se réappropriant le « temps du soir » qu’ils sacrifient au travail. Ainsi que l’ensemble de la société!
Article tiré de la revue RDR :  http://www.123rdr.com/
+33(0)473.640.203

 

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