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QUOI DE NEUF POUR LES FEMMES

Mardi 27 novembre 2012 | Billets | Aucun commentaire »

Retour sur le WomeN’S Forum deauVille octobre 2012 et Femme d’altitude de Sylvie Gillet
Les Belles lettres

Dans les entreprises, les leviers à actionner pour que les femmes progressent au plus haut des entreprises sont de trois ordres :

Le pipeline : il s’agit de recruter mais aussi de conserver un pipeline où la proportion des femmes ne s’amenuise pas au fur et à mesure que les postes prennent de l’importance. Le recrutement, la gestion de carrière avec les people review, les mentors, sont à la manœuvre.

L’écosystème : faire monter les femmes, c’est s’assurer du fonctionnement d’un écosystème, managers, organisation du travail adaptée, dispositifs d’accompagnement garantissant un équilibre vie personnelle-vie professionnelle. Il s’agit aussi que les proclamations au plus haut niveau de l’entreprise en faveur de la diversité  enclenchent une adhésion profonde du corps social et des changements effectifs des comportements. Or les stéréotypes ont la vie dure, très dure…

Les femmes elles-mêmes, qui ne manifestent pas leurs ambitions, pensant sans doute que réaliser un travail bien fait est le sésame de la promotion.  Faire savoir et sortir de sa zone de confort est une gageure en soi. Un professeur de Stanford  démontre  que les femmes ne négocient pas pour elles-mêmes, par exemple leur salaire d’embauche, alors que les hommes négocient, créant ainsi dès les débuts de carrière des écarts de salaire. Les femmes  sont réellement les  acteurs des changements, simplement parce qu’elles sont concernées au premier chef.

Sylvie Gillet en interrogeant des femmes dirigeantes dégage des conseils pour prendre de l’altitude:

  • Avoir confiance en soi et ne pas se trouver des excuses. Les femmes se sous-estiment, doutent de leurs capacités. Elles s’auto-limitent, par pudeur, n’osant pas se mettre en avant.
  • Travailler beaucoup car c’est comme cela que l’on réussit. Le travail est épanouissant et fait partie de l’équilibre de vie.
  • Ne pas se sentir victime, car c’est se marginaliser et s’affirmer sans agressivité.
  • Accepter de ne pas être aimée par tout le monde.
  • Être à l’écoute de soi-même sans se laisser influencer par le regard social. Etre libre dans sa tête.

 

INNOVATION ET CROISSANCE

Lundi 19 novembre 2012 | Billets, Documents | Aucun commentaire »

Dans son dernier numéro, la revue IESE Insight a consacré tout un dossier à l’innovation avec une série d’articles sur les thèmes managériaux suivants :

Apprendre la langue franche de l’innovation : selon l’auteur, Jay Rao, professeur d’innovation au Basbon College, la compréhension et la pratique de l’innovation sont au même niveau que celles du contrôle de la qualité il y a 30 ans. Les dirigeants doivent apprendre les concepts et méthodologies qui permettront la mise en place d’une communauté de personnes innovantes au sein de l’entreprise.

Lorsque les barrières à l’innovation sont internes : deux professeurs de l’IESE identifient les blocages dans l’entreprise grâce à l’étude des processus d’échanges d’informations dans vingt structures multinationales.

Comment innover dans les marchés déjà mûrs : Robert G. Cooper, professeur de marketing et technologie à l’université McMaster au Canada fait la liste des cinq vecteurs qui facilitent une innovation audacieuse. Il part de l’observation que seule une stratégie de lancement de nouveaux produits permet d’augmenter la part de marché alors que la majorité des entreprises dans les marchés déjà mûrs se contentent de perfectionner des produits déjà existants.

Normalisation de l’innovation et transformation de l’entreprise : seules les entreprises qui adoptent une gestion ordonnée et systématique de l’innovation récoltent des résultats tangibles de leurs efforts. L’auteur propose un modèle d’application en trois étapes : sensibilisation, crédibilité et systématisation.

Dossier Insight : http://www.ieseinsight.com

FORMATION 2013

Mardi 13 novembre 2012 | Billets, Documents, Outils | Aucun commentaire »

 

Depuis plus de 10 ans les actions et produits Formadi sont testés et déployés dans des petites et grandes entreprises.
Quelle est « la marque de fabrique » ?

Analyser rigoureusement le besoin jusqu’à rencontrer vos collaborateurs ;
• Refuser les modes ;
• Savoir creuser les causes profondes des situations en confrontant vos analyses, nos analyses ;
• Fédérer des intervenants venus de l’opérationnel ;
• Construire des déroulés pédagogiques aux outils multiples.

Le catalogue est téléchargeable sur le site FORMADI (http://formadi.com/)

Conseil, coaching, formations sur mesure
“Un accueil et une réactivité à toute épreuve pour des prestations sans cesse renouvelées, adaptées aux
mouvances de nos contraintes et problématiques. Ceci sans parler des consultants toujours très professionnels, avec lesquels la construction à long terme est naturelle”
Laboratoires pharmaceutiques – Bruno L./ Directeur Général
Communication positive
“L’écoute, le respect, la confiance, 3 attitudes sur lesquelles s’appuie le séminaire sur la communication positive. Tout ceci décliné autour de jeux de rôles qui permettent de mettre en pratique dès son retour sur le terrain. Une aide précieuse pour nous aider à évoluer vers un management dans lequel le « manager chef » cède peu à peu sa place au « manager coach ». Un management dans lequel l’informel prend toute sa place.”
Établissement bancaire – Jacques D. /Directeur d’Agence
Organisation et optimisation de son poste de travail
“J’ai suivi plusieurs formations FORMADI afin d’améliorer mes compétences d’agent administratif : Organisation du travail, communication, gestion du stress, des priorités. FORMADI m’offre toute une gamme de formation qui m’aide à me sentir plus à l’aise dans mon travail. Il est possible de créer son propre parcours de formation en commençant par « le rôle et les missions d’une secrétaire assistante » puis en enchaînant par des formations portant sur l’organisation et le développement personnel. Les formateurs sont à l’écoute des besoins de chacun et adaptent leurs formations. Le débriefing en fin de session permet de terminer calmement une formation intense. Maintenant, à vous de tenter l’expérience FORMADI !”
Grande distribution – Nathalie B./Gestionnaire de formation
Formations sur mesure
“La formation est l’une des plus grandes richesses. Cela est vrai non seulement pour les peuples pour lesquels l’éducation est un pilier de l’émancipation et de la stabilité démocratique et économique ; mais aussi pour les entreprises qui doivent régulièrement former leurs collaborateurs pour faire face aux défis quotidiens. FORMADI apporte cette richesse au travers de regards croisés, avec des expériences concrètes et des idées simples.”
Industrie Evironnement- Eric D.

DEMAIN DANS MA VIE

Mercredi 7 novembre 2012 | Billets | Aucun commentaire »

La Mairie de Paris avait organisé le 19 et 20 octobre dernier des ateliers dans toute la capitale pour découvrir les innovations de 450 start-up. Ce type de structures représente 800 M€ de chiffre d’affaires par an et plus de 7300 emplois sur les dix dernières années. Cet évènement gratuit a permis de découvrir 20 lieux d’innovation ouverts au public pendant deux jours. Au programme, des incubateurs comme AGORANOV qui facilite la création  d’entreprises liées à la recherche dans 6 domaines : éco-innovations, ingénierie & services, logiciels d’entreprise, médias & interactions, réseaux & internet et sciences de la vie. L’ESAM des Arts et Métiers, qui  participait également à ces journées portes ouvertes, fonctionne comme un laboratoire d’entreprenariat au sein d’une grande école en regroupant un réseau d’experts et de partenaires académiques et industriels de renom. Le monde du social-business était représenté par La Ruche, sorte d’hybride de  lieu de travail et de coworking où les entrepreneurs peuvent se rencontrer, échanger leurs idées et promouvoir leurs projets professionnels. Place à l’innovation !

http://www.demaindansmavie.com/

+33(0)473.640.203

 

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