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INNOVATION ET CROISSANCE

Lundi 19 novembre 2012 | Billets, Documents | Aucun commentaire »

Dans son dernier numéro, la revue IESE Insight a consacré tout un dossier à l’innovation avec une série d’articles sur les thèmes managériaux suivants :

Apprendre la langue franche de l’innovation : selon l’auteur, Jay Rao, professeur d’innovation au Basbon College, la compréhension et la pratique de l’innovation sont au même niveau que celles du contrôle de la qualité il y a 30 ans. Les dirigeants doivent apprendre les concepts et méthodologies qui permettront la mise en place d’une communauté de personnes innovantes au sein de l’entreprise.

Lorsque les barrières à l’innovation sont internes : deux professeurs de l’IESE identifient les blocages dans l’entreprise grâce à l’étude des processus d’échanges d’informations dans vingt structures multinationales.

Comment innover dans les marchés déjà mûrs : Robert G. Cooper, professeur de marketing et technologie à l’université McMaster au Canada fait la liste des cinq vecteurs qui facilitent une innovation audacieuse. Il part de l’observation que seule une stratégie de lancement de nouveaux produits permet d’augmenter la part de marché alors que la majorité des entreprises dans les marchés déjà mûrs se contentent de perfectionner des produits déjà existants.

Normalisation de l’innovation et transformation de l’entreprise : seules les entreprises qui adoptent une gestion ordonnée et systématique de l’innovation récoltent des résultats tangibles de leurs efforts. L’auteur propose un modèle d’application en trois étapes : sensibilisation, crédibilité et systématisation.

Dossier Insight : http://www.ieseinsight.com

DEMAIN DANS MA VIE

Mercredi 7 novembre 2012 | Billets | Aucun commentaire »

La Mairie de Paris avait organisé le 19 et 20 octobre dernier des ateliers dans toute la capitale pour découvrir les innovations de 450 start-up. Ce type de structures représente 800 M€ de chiffre d’affaires par an et plus de 7300 emplois sur les dix dernières années. Cet évènement gratuit a permis de découvrir 20 lieux d’innovation ouverts au public pendant deux jours. Au programme, des incubateurs comme AGORANOV qui facilite la création  d’entreprises liées à la recherche dans 6 domaines : éco-innovations, ingénierie & services, logiciels d’entreprise, médias & interactions, réseaux & internet et sciences de la vie. L’ESAM des Arts et Métiers, qui  participait également à ces journées portes ouvertes, fonctionne comme un laboratoire d’entreprenariat au sein d’une grande école en regroupant un réseau d’experts et de partenaires académiques et industriels de renom. Le monde du social-business était représenté par La Ruche, sorte d’hybride de  lieu de travail et de coworking où les entrepreneurs peuvent se rencontrer, échanger leurs idées et promouvoir leurs projets professionnels. Place à l’innovation !

http://www.demaindansmavie.com/

SÉMINAIRE REFONDER L’ENTREPRISE

Mardi 3 juillet 2012 | Billets | Aucun commentaire »

Ce séminaire organisé par FORMADI et par l’Observatoire des Relations Economiques et Sociales (ORES) qui se déroulera à l’Abbaye des Vaux de Cernay du mercredi 3 au soir au vendredi 5 octobre 2012, permettra de faire face aux mutations et répondre aux attentes nouvelles dans l’entreprise. DG, DRH, Directeurs industriels débattront des politiques souhaitables (et possibles) pour préparer l’entreprise aux évolutions prochaines avec des experts, philosophes, sociologues et managers ayant mené des démarches innovantes.

Renseignements et inscriptions : FORMADI, Fanny Crégut 04.73.14.56.91

Programme :

1-Il faut changer une équipe qui gagne

Les chemins de la préparation du futur passent-ils par le perfectionnement dans sa compétence ou plutôt par la pratique d’une démarche essai – erreur – sélection ? Les modes d’adaptation de toutes les formes de vie dans la nature notamment en période de crise nous éclairent-ils sur les capacités des entreprises à s’adapter ? Comme la crise actuelle n’est pas un accident passager mais participe de l’évolution, les managers doivent faire émerger les ressources potentiellement existantes en acceptant la diversité, l’innovation, le risque de l’erreur. Une réflexion qui aide à penser autrement les adaptations nécessaires de l’entreprise.

Pascal Picq

Paléoanthropologue au Collège de France

 

2-Redonner sa place à tous les acteurs de l’entreprise

L’entreprise a plusieurs défis à relever : restaurer la confiance, concevoir un contrat équilibré, coopératif, assurer la sécurité professionnelle par la formation et la mobilité, interne ou externe, accroître le niveau d’implication des salariés dans la marche de l’entreprise (donner du pouvoir, organiser des contre-pouvoirs coopératifs sans remettre en cause le rôle et la responsabilité des dirigeants) Quelles règles pour définir les modes de régulation ? Comment s’assurer de la fiabilité sociale des politiques mises en oeuvre ?

Jean Marc Le Gall

Auteur de l’Entreprise Irréprochable

 

3-Refonder l’entreprise

L’entreprise n’a pas d’existence juridique en tant que collectif de personnes apportant des ressources en capital ou en travail. Elle a désormais besoin d’un statut juridique qui lierait les différents acteurs (actionnaires, dirigeants, salariés)
avec des règles définissant les mécanismes de solidarité et de répartition.
Nous réfléchirons à quatre pistes qui permettraient de réinventer l’entreprise :
Assurer sa mission d’invention
Fonder l’autorité du chef d’entreprise avec la notion de « dirigeant habilité »
Organiser un collectif engagé pour l’entreprise.
Réunir les conditions de la solidarité de l’action collective.

Blanche Segrestin et Armand Hatchuel

Ecole des Mines Paris Tech Centre de Gestion Scientifique

 

4-Vers de nouvelles pratiques de management

Un certain nombre de pratiques managériales qui ont eu leur heure de gloire apparaissent aujourd’hui dépassées.
De nouveaux modèles émergent qui s’appuient sur la conviction : pas de performance sans coopération, pas de développement sans innovation, pas d’innovation sans marge de liberté. Les pistes qui se dégagent de l’analyse d’un certain nombre d’entreprises innovantes.

Chantal Droulez

Directrice de Towards

 

5-Capitaliser sur l’intelligence collective

Cisco fait vivre un management novateur. Principales caractéristiques :
L’apprentissage d’un management participatif permettant le fonctionnement de « comité de
décision » à tous les niveaux
Un nouveau positionnement de la hiérarchie
Une organisation incitant chacun à émettre ses suggestions à débattre des innovations possibles
Un système de rémunération qui valorise la performance

Hélène Sancerres

Directrice de la conduite du changement chez Cisco

 

6-Comment créer dans l’entreprise les conditions d’une organisation « coopérative »

La nécessaire adaptation de l’entreprise à un environnement incertain nécessite de mobiliser
l’intelligence collective de tous. Pour mobiliser il faut :
créer la confiance
réunir les conditions pour que les salariés se sentent libres de s’exprimer, ils seront d’autant plus créatifs participent le plus en amont aux décisions disposent du périmètre le plus large possible pour la réalisation de la tâche qu’ils ont à
accomplir faire émerger un management qui ait la volonté et la capacité de créer les conditions de cette coopération et qui accepte voire cultive la diversité.

Thibaud Brière

Philosophe, co-auteur de Le Pouvoir au-delà du Pouvoir

 

7-La prise de décisions en situation d’incertitudes

L’esprit humain n’est pas configuré pour envisager rationnellement l’incertitude et le risque. Nous analyserons les dynamiques fondamentales qui orientent une personne lorsqu’elle est amenée à prendre des décisions en situation d’incertitude. Des travaux récents de psychologues inspirent une nouvelle « ingénierie » de la décision managériale et les pièges à éviter.

Gerald Bronner

Professeur de sociologie

 

8-Les opportunités du développement durable

La pratique de Rhodia montre qu’une politique réfléchie ouvre d’importantes et bénéfiques perspectives qu’il s’agisse d’un accroissement des résultats, d’une rénovation du dialogue social ou d’une meilleure coopération avec les fournisseurs.

Jacques Kheliff

Directeur du Développement durable Rhodia

 

9-Ces révolutions qui changent nos vies

Nous vivons une conjonction historique entre :
La révolution biologique et ses multiples conséquences sur le corps, la naissance, la santé, la douleur.
La révolution du temps digital qui nous fait basculer dans un autre monde intellectuel, psychologique,
économique. La révolution des nanotechnologies qui constitue un des grands enjeux du siècle aussi bien pour notre
santé que pour la production et l’économie. Nous ne savons pas encore ajuster nos valeurs à ce monde nouveau. Ces bouleversements signifient-ils un changement de l’humain ?

Roger-Pol Droit et Monique Atlan

Auteurs de Humain, une enquête philosophique sur ces révolutions qui changent nos vies.

 

De la sérendipité

Mardi 27 avril 2010 | Livres | Aucun commentaire »

De la sérendipité, Pek Van Andel et Danièle Bourdier, ed L’Act Mem Libres sciences.
L’innovation est un sujet qui taraude. Quel mécanisme permet finalement à un inventeur de poser le ragrd sur un domaine, unphénomène qui va entrainer une innovation mise en acte dans un processus de production, de réalisation ? Le rapprochement ou hybridation  d’idées peut être…
Un ouvrage reprend le curieux concept de Sérendipité, mot issu de l’anglais. Ce livre vaut le détour.
« Sérendipité… vous ne connaissez pas encore ce mot ? C’est le don de faire des trouvailles, de trouver ce qu’on ne cherche pas, dans la science, la technique, l’art, la politique, le droit. Ce sont des découvertes, des inventions et des créations « accidentelles’ Un cas de sérendipité, par définition, est une observation surprenante suivie d’une explication juste. Ce mot imprononçable, forgé par Horace Walpole en 1754 et utilisé d’abord par des bibliomanes, a été importé par les sciences exactes, puis par les sciences sociales et le monde de la décision. Ce livre décrit la théorie, la pratique, des types et des cas de sérendipité : chaque cas est une idée forte, une leçon d’interprétation de l’inattendu, comme la radioactivité naturelle ou l’effet pervers d’une loi. Il rend compte de la part du hasard comme source d’improvisation dans la genèse des idées et l’histoire des hommes. « 

MoMpreneurs, la force de la maternité pour le business…

Mardi 1 septembre 2009 | Billets | Aucun commentaire »

Curieux, intéressant mais montrant que le modèle c’est la réussite Business et le fait de ne pas sortir de la  » vraie vie économique ». Un mauvais esprit dirait : » au travail on pense à autre chose et quand on n’est plus au travail ». A quoi pense-t-on ? au travail ! Cela démontre aussi la pugnacité des jeunes femmes et leur envie de réussir. Ce phénomène en apprence américain va-t-il se transplanter facilement ? L’avenir le dira.

« La Maternité donne (aussi) des idées business
 
Qui sont les Mompreneurs ?
Véritable phénomène de société aux Etats-Unis avec plus de 7 millions de Mompreneurs, ces femmes qui créent leur entreprise après l’arrivée d’un enfant sont de plus en plus nombreuses en France.

Pourquoi ce phénomène est en train de changer le paysage des affaires au féminin en France ?

Les Françaises, ces femmes exceptionnelles
- Championnes de la natalité en Europe, record de 834 000 naissances en 2008
- Parmi les mères les plus actives d’Europe : Un taux d’activité de plus de 80% pour les mères d’un enfant.
- Volonté des femmes françaises de ne renoncer à aucun de leurs rôles. Elles peuvent jouer sur toutes leurs potentialités.

La révolution du nouveau statut d’auto-entrepreneur permet de rendre la création d’entreprise accessible à toutes

L’importance économique et sociale de l’entreprenariat au féminin commence à être prise au sérieux par le gouvernement et les médias

Le booster Internet et notamment le boom des réseaux sociaux et l’explosion du e-commerce

La différence des mères
- La grossesse est un moment propice à la réflexion, qui peut se traduire par des retombées entrepreneuriales.
- Les mères ont bien souvent conscience des besoins. Répondre à un besoin peut être à l’origine d’une idée de création d’entreprise.
- La création d’entreprise les attire : la liberté et la souplesse d’aménagement de leur emploi du temps, la volonté de prendre l’entière responsabilité de leur vie professionnelle. » Voir le site MoMpreneurs.

 

+33(0)473.640.203

 

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