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Le retour du Management intermédiaire

Jeudi 15 octobre 2009 | Divers | Aucun commentaire »

Management intermédiaire. Dans les années 80/90 ce management a souvent fait  l’objet de nouvelles organisations. « Il faut raccourcir la chaîne de management » !  On en arrivait à des unités de fabrication où le chaf de fabrication devait être au contact direct des opérateurs, que dire aussi sur l’ascenseur social dans les entreprises, car on supprimait cette possibilité de promotion…? Le rôle du management intermédiaire dans l’organisation, l’écoute était réduit.
Le monde change. Une chronique parue dans le Figaro du 7/10/2009 nous alerte. P.Carli le PDG de Siemens France démarre son article par cette expression « De l’importance du management intermédiaire… » Cette population, trés attachée à ses entreprises, qui se croyait protégée a vu implicitement se rompre le contrat tacite passé avec les directions. Ajoutons l’écrasement des lignes hiérarchiques, l’évolution des NTIC qui réduit les marges de manoeuvre de cette hiérarchie intermédiaire ! Ce management est pourtant le relais le plus efficace pour expliquer et mettre en oeuvre la stratégie de l’entreprise. Il est impératif de rompre cette crise de confiance entre management intermédiaire et entreprises.
Vraisemblablement Orange/France Telecom devra mener la même démarche pour que l’écoute soit la plus efficace redonner aux responsables de terrain leur place, leur autonomie.
Une des solutions est de reprendre patiemment  la formation de ce management intermédiaire : de folaliser sur les vrais sujets, de transmettre des outils simples et de donner toute sa place à la direction dans les messages à fare passer. Formadi va s’exercer à reprendre et ré-imaginer tous ces parcours de formation pour redonner au management les bons leviers d’une nouvelle cohérence.
MERCI à nos lecteurs de nous faire part de leurs expériences.

Les femmes dans les conseils d’administration.

Dimanche 6 septembre 2009 | Billets | Aucun commentaire »

Une enquête CSA – 3/09/2009 – donne un coup de projecteur sur le sujet de la diversité, la place des femmes au sein d’instances dirigeantes. Peut être faudrait il s’interroger sur le phénomène suivant mal cerné encore : de nombreuses  jeunes femmes intégrent les entreprises après les formations initales et porgressent  dans les entreprises.  Pourtant ensuite il n’y a plus de vivier pour fournir les Co Dir et les conseils d’administration,  pourquoi ? Est ce seulement le fait majeur de la maternité ? Rien n’est moins sûr. Les règles RH sont elles adpatées à la gestion de carrière avec des différences de vitesse suivant la courbe d’âge ? Les critères de choix ou de gestion calés sur le leadeship masculin conviennent ils  aux femmes et à leur style de leadership ?
Télécharger le sondage en PDF.
Extrait, QUESTION 1 - Dans les 500 premières entreprises françaises, 8% de femmes siègent aux conseils d’administration. Le rapport Grésy propose au Gouvernement d’imposer un quota de 40% de femmes dans ces instances pour les grandes entreprises publiques et les sociétés cotées en Bourse. Sur une telle mesure, êtes-vous ?

Napoléon Hill suite…

Samedi 20 juin 2009 | Billets | Aucun commentaire »

Réfléchissez et devenez riche.. ce livre de N Hill recèle différentes analyses. Focus  pour accéder à la réussite : la persévérance. Pour la cultiver voici ce qu’il faut :

1- La précision de l’intention.
2- Le désir.
3- La foi en soi.
4- La précisiopn des plans.
5- Des connaissanes adéquates.
6- La coopération.
7- Le pouvoir de la volonté.
8- L’habitude.
Reportez vous à l’ouvrage pour des développements.

La symphonie des chefs.

Dimanche 14 juin 2009 | Livres | Aucun commentaire »

Il ne faut pas seulement penser aux nouveautés parues mais également signaler les bons livres parfois un peu délaissés. Beaucoup d’analogies, d’éclaircissements sur la formation, les méthodes de formations, la réalisation de vocation.
La symphonie des chefs, Entretiens avec les grands maestros, R Pariente -éd de La Martinière.
« Pendant plus de deux ans, Robert Parienté est allé à la rencontre des grands chefs d’orchestre du monde entier. Patiemment, avec passion, il les a interrogés sur leur parcours, leurs maîtres, les œuvres qu’ils dirigent, ont dirigées, celles qu’ils chérissent, etc. Au cours de toutes ces heures d’entretien, ils reviennent sur les moments qui ont marqué leur carrière, les gestes qu’ils utilisent, les différentes formations qu’ils ont dirigées. Chaque chef nous fait entrer dans son monde, nous entraîne dans un voyage intime et fascinant. Tous les grands noms de la musique classique figurent dans ce livre-enquête qui réussit à faire parler des personnalités rares, exceptionnelles et souvent très discrètes malgré leur renommée.
Un livre accessible à tous ceux qui aiment la musique sans pour autant la connaître techniquement ainsi qu’aux amateurs plus éclairés qui découvriront des chefs à visage humain et qui ne pourront que compléter leur discothèque à la lumière des très nombreuses informations discographiques qui nourrissent le texte. »

les 11 secrets qui font un dirigeant

Dimanche 14 juin 2009 | Billets | Aucun commentaire »

Finalement je trouve une vertu aux livres anglo-saxons : la clarté des principes. Napoléon Hill a écrit avant la deuxième guerre mondiale un ouvrage sur les méthodes pour atteindre le succés ( « Réfléchissez et devenez riche »).Ce livre fut écrit à la demande d’Andrew Carnegie, une des grandes fortunes de l’époque. Hill devait étudier la vie et la réussite de dizaines de personnages et tirer les méthodes de leurs réussites de cette enquête.
Prenons pour aujourd’hui, les secrets qui font un bon dirigeant, pour leur développement, reportez vous à l’ouvrage !
1- Le courage à toute épreuve.
2- La maîtrise de soi.
3- Un sens aigu de la justice.
4- La sureté dans la décision.
5- La précision des plans.
6- L’habitude d’en faire plus que les autres
7- Une personnalité irréprochable.
8- La sympathie et la compréhension.
9- Le respect du détail.
10- La volonté d’assumer toute la responsabilité.
11- La coopération.

+33(0)473.640.203

 

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