Accueil Blog >> Articles taggés avec ‘Management’

SÉMINAIRE MANAGER AUJOURD’HUI

Mercredi 19 juin 2013 | Billets | 1 commentaire »

Séminaire Manager aujourd’hui

Incertitudes, complexité, proximité dans l’entreprise

 Ce séminaire vous est proposé par FORMADI et par l’Observatoire des Relations Economiques et Sociales (ORES).

Il a été préparé par Michèle Millot, Jean-Pol Roulleau et Jean Grimaldi d’Esdra.

 

Centre Port Royal, du 2 octobre au 4 octobre 2013

Renseignements et inscriptions

N’hésitez pas à demander le programme détaillé!

Fanny Crégut/ FORMADI

5 bis rue Pierre Mazuer 63200 RIOM

Téléphone : 04 73 64 02 03/ Fax : 09 70 62 81 44

e-mail : contact@reseauformadi.com/ www.formadi.com

Les objectifs de la rencontre :

  • Prendre du recul pour réfléchir sur les évolutions qui vont affecter le fonctionnement de l’entreprise.
  • Analyser l’impact des nouvelles technologies sur l’organisation du travail
  • Mener une réflexion sur l’exercice de l’autorité et la notion de pouvoir.
  • Analyser l’émergence de collectifs spontanés, réfléchir à la manière de les gérer
  • Réfléchir aux modes de management les plus à même de développer un climat de confiance
  • S’interroger sur les moyens pour que l’entreprise devienne aussi l’affaire des salariés

PROGRAMME

1 Redonner de la visibilité au travail

2 La co-construction : nouveau défi pour l’entreprise

3 Recréer du collectif au travail

4 Pour une gouvernance d’entreprise équilibrée. 

5 Autorité : les nouvelles règles du jeu

6 Restaurer la confiance dans l’entreprise

7 Libérer l’intelligence des salariés

8 Les nouveaux modèles d’entreprises que les technologies vont faire apparaître

 

INTERVENANTS 

Jean Philippe Bouilloud
ESCP Europe – Auteur de « Les cadres entre l’enclume et le marteau »
Jean Claude Ancelet
Auteur de : « Recréez du collectif au travail »
Isabelle Ferreras
Sociologue à l’Université de Louvain et Harvard
Pierre Henri Tavoillot
Président du Collège de philosophie – Auteur de : Qui doit gouverner ?
Frédéric Petitbon
DG d’IDRH – Coauteur de « Restaurer la confiance dans l’entreprise »
Georges Fontaines
PDG de Techne
Sandra Enlart
DG d’Entreprise et Personnel – Coauteur de «A quoi ressemblera le travail demain »

ORGANISATION

Participants

Cette rencontre annuelle s’adresse aux responsables d’entreprises : Directeurs Généraux, Directeurs des Ressources Humaines, Directeurs d’usine.

Calendrier

Le séminaire se déroule pendant deux jours au Centre Port Royal, en Vallée de Chevreuse, du mercredi soir 2 octobre (18h30) au vendredi 4 octobre 2012 (16h30).

Droits d’inscription

1 700,00 € HT + 333,20€ TVA = 2033,20 € TTC

Une convention de formation peut être établie.

Frais de séjour

Frais de séjour, deux jours en pension complète

350,00 € HT + 68,60 € TVA = 418,60 € TTC

Enregistrement des inscriptions

Pour faciliter le climat d’échanges et de dialogues, le nombre de participants est limité à 30.

RDR 22 : PRENDRE SES DÉSIRS POUR DES RÉALITÉS

Lundi 4 février 2013 | Billets, Documents, Outils | Aucun commentaire »

Le nouveau numéro de RDR est disponible en version papier mais également sur l’application RDR sur Apple Store et Android.

MANAGEMENT D’INFLUENCE

Vendredi 25 janvier 2013 | Billets | Aucun commentaire »

Grandes entreprises, groupes, PMe : les organisations subissent de gigantesques mutations dans les méthodes de travail, connaissent de nouvelles attitudes, des comportements inédits. le rapport à l’autorité s’est profondément modifié, les outils traditionnels de management sont reconfigurés, sinon « ringardisés ». le management d’influence s’impose désormais. De quoi s’agit-il ?
Le management doit clarifier toute situation, tout rôle, toute demande. Il s’agit de mettre dans les bonnes
situations et les bonnes conditions les membres de son équipe. Les connaitre, connaître leurs capacités et leur
potentiel, créer les solidarités et connexions indispensables entre eux. Définir peu d’objectifs, diffuser une culture du
résultat. La tâche est toujours ardue. L’animation d’équipe ne peut se concevoir aujourd’hui sans une personnalisation
appuyée, un suivi individualisé.
Comment préparer de jeunes managers au développement d’un travail transverse indispensable à l’avancée des projets ?
Comment susciter chez des experts, des chefs de projets un nouveau style d’animation des communautés temporairement rassemblées en vue d’un objectif commun ?
Comment favoriser chez les collaborateurs une participation efficace au sein de groupes de travail à géométrie variable ?
En deux jours, nos programmes de formation développent :
• Évolution du contexte managérial
• Définition du management d’influence
• Influence / manipulation
• Logiques de territoires / logiques de réseaux
• Travailler à construire et élargir son réseau
• Quels outils, quels réflexes ?
• La communication, quels changements ?
• L’argumentation, quelles orientations ?
• Techniques Nudge
• Le manager d’influence : attitudes, comportements, qualités, travers
• Pour le manager, coordonner management hiérarchique et management d’influence
Consultez notre catalogue et contactez-nous
(04 73 14 03 24)
www.formadi.com

FORMATION 2013

Mardi 13 novembre 2012 | Billets, Documents, Outils | Aucun commentaire »

 

Depuis plus de 10 ans les actions et produits Formadi sont testés et déployés dans des petites et grandes entreprises.
Quelle est « la marque de fabrique » ?

Analyser rigoureusement le besoin jusqu’à rencontrer vos collaborateurs ;
• Refuser les modes ;
• Savoir creuser les causes profondes des situations en confrontant vos analyses, nos analyses ;
• Fédérer des intervenants venus de l’opérationnel ;
• Construire des déroulés pédagogiques aux outils multiples.

Le catalogue est téléchargeable sur le site FORMADI (http://formadi.com/)

Conseil, coaching, formations sur mesure
“Un accueil et une réactivité à toute épreuve pour des prestations sans cesse renouvelées, adaptées aux
mouvances de nos contraintes et problématiques. Ceci sans parler des consultants toujours très professionnels, avec lesquels la construction à long terme est naturelle”
Laboratoires pharmaceutiques – Bruno L./ Directeur Général
Communication positive
“L’écoute, le respect, la confiance, 3 attitudes sur lesquelles s’appuie le séminaire sur la communication positive. Tout ceci décliné autour de jeux de rôles qui permettent de mettre en pratique dès son retour sur le terrain. Une aide précieuse pour nous aider à évoluer vers un management dans lequel le « manager chef » cède peu à peu sa place au « manager coach ». Un management dans lequel l’informel prend toute sa place.”
Établissement bancaire – Jacques D. /Directeur d’Agence
Organisation et optimisation de son poste de travail
“J’ai suivi plusieurs formations FORMADI afin d’améliorer mes compétences d’agent administratif : Organisation du travail, communication, gestion du stress, des priorités. FORMADI m’offre toute une gamme de formation qui m’aide à me sentir plus à l’aise dans mon travail. Il est possible de créer son propre parcours de formation en commençant par « le rôle et les missions d’une secrétaire assistante » puis en enchaînant par des formations portant sur l’organisation et le développement personnel. Les formateurs sont à l’écoute des besoins de chacun et adaptent leurs formations. Le débriefing en fin de session permet de terminer calmement une formation intense. Maintenant, à vous de tenter l’expérience FORMADI !”
Grande distribution – Nathalie B./Gestionnaire de formation
Formations sur mesure
“La formation est l’une des plus grandes richesses. Cela est vrai non seulement pour les peuples pour lesquels l’éducation est un pilier de l’émancipation et de la stabilité démocratique et économique ; mais aussi pour les entreprises qui doivent régulièrement former leurs collaborateurs pour faire face aux défis quotidiens. FORMADI apporte cette richesse au travers de regards croisés, avec des expériences concrètes et des idées simples.”
Industrie Evironnement- Eric D.

SÉMINAIRE REFONDER L’ENTREPRISE

Mardi 3 juillet 2012 | Billets | Aucun commentaire »

Ce séminaire organisé par FORMADI et par l’Observatoire des Relations Economiques et Sociales (ORES) qui se déroulera à l’Abbaye des Vaux de Cernay du mercredi 3 au soir au vendredi 5 octobre 2012, permettra de faire face aux mutations et répondre aux attentes nouvelles dans l’entreprise. DG, DRH, Directeurs industriels débattront des politiques souhaitables (et possibles) pour préparer l’entreprise aux évolutions prochaines avec des experts, philosophes, sociologues et managers ayant mené des démarches innovantes.

Renseignements et inscriptions : FORMADI, Fanny Crégut 04.73.14.56.91

Programme :

1-Il faut changer une équipe qui gagne

Les chemins de la préparation du futur passent-ils par le perfectionnement dans sa compétence ou plutôt par la pratique d’une démarche essai – erreur – sélection ? Les modes d’adaptation de toutes les formes de vie dans la nature notamment en période de crise nous éclairent-ils sur les capacités des entreprises à s’adapter ? Comme la crise actuelle n’est pas un accident passager mais participe de l’évolution, les managers doivent faire émerger les ressources potentiellement existantes en acceptant la diversité, l’innovation, le risque de l’erreur. Une réflexion qui aide à penser autrement les adaptations nécessaires de l’entreprise.

Pascal Picq

Paléoanthropologue au Collège de France

 

2-Redonner sa place à tous les acteurs de l’entreprise

L’entreprise a plusieurs défis à relever : restaurer la confiance, concevoir un contrat équilibré, coopératif, assurer la sécurité professionnelle par la formation et la mobilité, interne ou externe, accroître le niveau d’implication des salariés dans la marche de l’entreprise (donner du pouvoir, organiser des contre-pouvoirs coopératifs sans remettre en cause le rôle et la responsabilité des dirigeants) Quelles règles pour définir les modes de régulation ? Comment s’assurer de la fiabilité sociale des politiques mises en oeuvre ?

Jean Marc Le Gall

Auteur de l’Entreprise Irréprochable

 

3-Refonder l’entreprise

L’entreprise n’a pas d’existence juridique en tant que collectif de personnes apportant des ressources en capital ou en travail. Elle a désormais besoin d’un statut juridique qui lierait les différents acteurs (actionnaires, dirigeants, salariés)
avec des règles définissant les mécanismes de solidarité et de répartition.
Nous réfléchirons à quatre pistes qui permettraient de réinventer l’entreprise :
Assurer sa mission d’invention
Fonder l’autorité du chef d’entreprise avec la notion de « dirigeant habilité »
Organiser un collectif engagé pour l’entreprise.
Réunir les conditions de la solidarité de l’action collective.

Blanche Segrestin et Armand Hatchuel

Ecole des Mines Paris Tech Centre de Gestion Scientifique

 

4-Vers de nouvelles pratiques de management

Un certain nombre de pratiques managériales qui ont eu leur heure de gloire apparaissent aujourd’hui dépassées.
De nouveaux modèles émergent qui s’appuient sur la conviction : pas de performance sans coopération, pas de développement sans innovation, pas d’innovation sans marge de liberté. Les pistes qui se dégagent de l’analyse d’un certain nombre d’entreprises innovantes.

Chantal Droulez

Directrice de Towards

 

5-Capitaliser sur l’intelligence collective

Cisco fait vivre un management novateur. Principales caractéristiques :
L’apprentissage d’un management participatif permettant le fonctionnement de « comité de
décision » à tous les niveaux
Un nouveau positionnement de la hiérarchie
Une organisation incitant chacun à émettre ses suggestions à débattre des innovations possibles
Un système de rémunération qui valorise la performance

Hélène Sancerres

Directrice de la conduite du changement chez Cisco

 

6-Comment créer dans l’entreprise les conditions d’une organisation « coopérative »

La nécessaire adaptation de l’entreprise à un environnement incertain nécessite de mobiliser
l’intelligence collective de tous. Pour mobiliser il faut :
créer la confiance
réunir les conditions pour que les salariés se sentent libres de s’exprimer, ils seront d’autant plus créatifs participent le plus en amont aux décisions disposent du périmètre le plus large possible pour la réalisation de la tâche qu’ils ont à
accomplir faire émerger un management qui ait la volonté et la capacité de créer les conditions de cette coopération et qui accepte voire cultive la diversité.

Thibaud Brière

Philosophe, co-auteur de Le Pouvoir au-delà du Pouvoir

 

7-La prise de décisions en situation d’incertitudes

L’esprit humain n’est pas configuré pour envisager rationnellement l’incertitude et le risque. Nous analyserons les dynamiques fondamentales qui orientent une personne lorsqu’elle est amenée à prendre des décisions en situation d’incertitude. Des travaux récents de psychologues inspirent une nouvelle « ingénierie » de la décision managériale et les pièges à éviter.

Gerald Bronner

Professeur de sociologie

 

8-Les opportunités du développement durable

La pratique de Rhodia montre qu’une politique réfléchie ouvre d’importantes et bénéfiques perspectives qu’il s’agisse d’un accroissement des résultats, d’une rénovation du dialogue social ou d’une meilleure coopération avec les fournisseurs.

Jacques Kheliff

Directeur du Développement durable Rhodia

 

9-Ces révolutions qui changent nos vies

Nous vivons une conjonction historique entre :
La révolution biologique et ses multiples conséquences sur le corps, la naissance, la santé, la douleur.
La révolution du temps digital qui nous fait basculer dans un autre monde intellectuel, psychologique,
économique. La révolution des nanotechnologies qui constitue un des grands enjeux du siècle aussi bien pour notre
santé que pour la production et l’économie. Nous ne savons pas encore ajuster nos valeurs à ce monde nouveau. Ces bouleversements signifient-ils un changement de l’humain ?

Roger-Pol Droit et Monique Atlan

Auteurs de Humain, une enquête philosophique sur ces révolutions qui changent nos vies.

 

+33(0)473.640.203

 

juillet 2017
L Ma Me J V S D
« juin    
 12
3456789
10111213141516
17181920212223
24252627282930
31