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FORMATION 2013

Mardi 13 novembre 2012 | Billets, Documents, Outils | Aucun commentaire »

 

Depuis plus de 10 ans les actions et produits Formadi sont testés et déployés dans des petites et grandes entreprises.
Quelle est « la marque de fabrique » ?

Analyser rigoureusement le besoin jusqu’à rencontrer vos collaborateurs ;
• Refuser les modes ;
• Savoir creuser les causes profondes des situations en confrontant vos analyses, nos analyses ;
• Fédérer des intervenants venus de l’opérationnel ;
• Construire des déroulés pédagogiques aux outils multiples.

Le catalogue est téléchargeable sur le site FORMADI (http://formadi.com/)

Conseil, coaching, formations sur mesure
“Un accueil et une réactivité à toute épreuve pour des prestations sans cesse renouvelées, adaptées aux
mouvances de nos contraintes et problématiques. Ceci sans parler des consultants toujours très professionnels, avec lesquels la construction à long terme est naturelle”
Laboratoires pharmaceutiques – Bruno L./ Directeur Général
Communication positive
“L’écoute, le respect, la confiance, 3 attitudes sur lesquelles s’appuie le séminaire sur la communication positive. Tout ceci décliné autour de jeux de rôles qui permettent de mettre en pratique dès son retour sur le terrain. Une aide précieuse pour nous aider à évoluer vers un management dans lequel le « manager chef » cède peu à peu sa place au « manager coach ». Un management dans lequel l’informel prend toute sa place.”
Établissement bancaire – Jacques D. /Directeur d’Agence
Organisation et optimisation de son poste de travail
“J’ai suivi plusieurs formations FORMADI afin d’améliorer mes compétences d’agent administratif : Organisation du travail, communication, gestion du stress, des priorités. FORMADI m’offre toute une gamme de formation qui m’aide à me sentir plus à l’aise dans mon travail. Il est possible de créer son propre parcours de formation en commençant par « le rôle et les missions d’une secrétaire assistante » puis en enchaînant par des formations portant sur l’organisation et le développement personnel. Les formateurs sont à l’écoute des besoins de chacun et adaptent leurs formations. Le débriefing en fin de session permet de terminer calmement une formation intense. Maintenant, à vous de tenter l’expérience FORMADI !”
Grande distribution – Nathalie B./Gestionnaire de formation
Formations sur mesure
“La formation est l’une des plus grandes richesses. Cela est vrai non seulement pour les peuples pour lesquels l’éducation est un pilier de l’émancipation et de la stabilité démocratique et économique ; mais aussi pour les entreprises qui doivent régulièrement former leurs collaborateurs pour faire face aux défis quotidiens. FORMADI apporte cette richesse au travers de regards croisés, avec des expériences concrètes et des idées simples.”
Industrie Evironnement- Eric D.

ORGANISATION ET TRAVAIL

Mardi 22 mai 2012 | Billets, Documents, Liens | Aucun commentaire »

L’organisation est le maître mot d’un travail fait dans les temps mais aussi de bonne qualité. Le blog zen habits propose de nombreux articles de méthodologie très bien écrits et pratiques. Les 7 étapes pour finir les tâches fixées  est un bon exemple de ce pragmatisme, voici un résumé des étapes :

Toutes vos tâches doivent être stockées et non pas seulement dans votre esprit mais dans un dispositif extérieur, sur une liste par exemple. Choisir sur votre liste et commencer par les projets qui ont le plus d’importance.

1- Etre conscient du temps perdu : souvent il est tentant de commencer à ordonner ses mails ou toute autre activité au lieu de commencer directement à travailler. Eliminer tous ces « parasites temps ».

2- Etre profesionnel : c’est à dire vous n’êtes pas un amateur, le travail doit être fait même sans appétence première.

3- Etre concentré : définir dès le début quelles sont les 3 tâches importantes de la journée (il existe un autre article sur ce sujet)

4- Eliminer les distractions : attention aux alertes de mails et à toutes les possibilités qu’offre la connexion Internet…

5- Horaire fixe : il est important d’avoir une heure fixe pour commencer et de se fixer une tâche importante dès le début pour ne pas finalement réellement commencer deux heures après…

6- Motivation : détecter les motifs de faire telle ou telle activité.

7- Commencer : ne pas perdre de temps sur le comment faire, juste commencer à faire.

L’article plus développé ici

http://zenhabits.net/

A signaler également un site en français qui reprend la plupart des articles de zen habits en les traduisant.

Enquête sur le travail

Dimanche 4 octobre 2009 | Divers | Aucun commentaire »

Le site  » Et voilà le travail »propose une série de reflexions/témoignages. Il serait judicieux de mieux mesurer l’impact des normes qualité notamment sur la perfection hors d’atteinte qui stresse les salariés. 
Mais finalement cela ne fait qu’aller mal au travail ! Oui sans doute mais ne faut il pas ouvriir une nouvelle rubrique sur des  réussites au travail ? La rédactrice a le talent pour cette nouvelle série à venir. Autrement la malédiction du travail est à nouveau ré enclenchée ?
Présentation de l’enquête par le site :
Pourquoi ça va mal au travail ? 4 Pistes de réflexions/commentaire
Le temps de travail diminue, même si les horaires atypiques progressent. La pénibilité physique du travail s’est globalement stabilisée. Enfin, au cours du siècle dernier, le droit du travail s’est étoffé. Ca devrait donc aller mieux au travail, et pourtant ça va moins bien aussi. Pourquoi? Et quelles sont les pistes de réflexion? « 

Une référence à un article du MAUSS sur la douloureuse question des suicides au travail.

Cockpit Management

Dimanche 4 octobre 2009 | Livres | Aucun commentaire »

Pilotez votre entreprise grâce au Management cockpit, Grégoire Talbot, , ed de Boeck.
Un de nos clients avait attiré notre attention sur cette nouvelle manière de suivre son tableau de bord- système onéreux- rigueur mais le visuel hélicoptérique associée à l’analyse fine permet des réactions appropriées.
« Présentation de l’éditeur
Pilotez votre entreprise grâce au Management Cockpit est un ouvrage à l’image de l’outil qu’il présente : accessible et ultra-pratique. Ponctué d’exemples vécus en entreprise, il permet au lecteur de mieux comprendre ce qu’est le Management Cockpit et à quels besoins fondamentaux des entreprises modernes il répond. Au fil des pages, le lecteur prendra conscience des enjeux auxquels sont confrontées les entreprises en termes de gestion de l’information et de mesure de la performance, et pourra évaluer la pertinence du Management Cockpit comme solution à ces enjeux.  » 4e génération de tableaux de bord de gestion « , le Management Cockpit vous séduira par son ergonomie, son opérationnalité, le haut degré d’automatisation et d’intégration dont il fait preuve et la démarche structurante qu’il stimule au sein des entreprises. Cet ouvrage intéressera particulièrement les managers et les directeurs qui rencontrent des difficultés dans la gestion de l’information et la mise en place d’indicateurs clés de performance dans leur organisation. Il conviendra également aux étudiants en gestion qui s’intéressent à la mesure de la performance dans les entreprises.

Biographie de l’auteur
Ingénieur Polytechnicien spécialisé en mécanique des fluides, Grégoire Talbot débute sa carrière à Boston pour la société Aspentech. Il travaille ensuite en tant que consultant international spécialisé en stratégie et en Balanced Scorecard pour la société IBM. Après un  » Executive MBA  » à la Solvay Business School, il devient, en 2004, actionnaire et CEO de la société Cockpit Group (ex-N.E.T. Research). Il conseille aujourd’hui de nombreux chefs d’entreprises pour la mise en œuvre de tableaux de bord et d’indicateurs de performance pour leur comité de direction. Grégoire Talbot enseigne également les concepts de Management Cockpit et de Balanced Scorecard dans différentes universités en tant que maître de conférences invité (VUB, Solvay Business School, UCL Louvain School of Management, HEC Liège). Camille van Vyve (avec la collaboration de) : licenciée en Ingénieur Commercial de l’Université catholique de Louvain, elle parfait sa formation par un diplôme spécial en Création d’Entreprises. Au sortir de ses études en 2006, elle décide d’entamer une carrière journalistique et entre chez Roularta Media Group comme journaliste économique. Elle accompagne également des patrons d’entreprise et des managers dans la rédaction de textes commerciaux et techniques. »

Evaluation permanente ?

Mardi 29 septembre 2009 | Billets | Aucun commentaire »

Une des causes du malaise ambiant dans les entreprises vient sans doute des mécanismes d’évaluation performance et qualité trop poussés. Quelques personnes se posent seulement en figures d’évaluateur, les autres attendent génés l’évalaution. Nous recueillons de nombreux témoignanges sur ce thème. Lesrelations humaines sont en train de se tendre et disparaîtres dans des process et procédures RH qui perdent leur signification profonde. Le lancement des entretiens d’appréciation/évaluation dans les entreprises avait plusieurs vertus : provoquer un moment d’échange et de partage, faciliter l’expression de demandes, créer une occasion de reconnaissance sur le travail accompli, favoriser des actions d’accompagnement/formation etc… ces dimensions paraissent disparaître pour les acteurs. La fonction RH, les directions doivent réflêchir à bien orienter ces pratiques, saines à la base, sur-dimensionnées aujourd’hui.
…….
Pour alimenter notre réflexion sur le mécanisme d’évaluation et le risque de quantification.
Test Drive – par Avita Ronell - ed Stock.
« Avital Ronell, remarquable philosophe américaine dont l’oeuvre commence à être traduite très largement à l’étranger, s’attache ici à comprendre cette étrange passion humaine : le test. Pourquoi sommes-nous si enclins à nous mettre à l’épreuve, à nous y soumettre, nous et nos proches, dans tous les domaines : à faire de l’épreuve, en somme, une catégorie de l’existence à part entière. Aristote, le premier, a critiqué le basanas (la torture), que les citoyens de la jeune démocratie athénienne exerçaient sur les esclaves pour leur extorquer la vérité. Le rapport entre vérité et épreuve (ou test) s’est poursuivi, dans la pensée chrétienne par l’examen de conscience, puis a été repris par la littérature et la philosophie jusqu’à aujourd’hui avec un succès jamais démenti. Une fois encore, Avital Ronell nous entraîne dans une fantastique aventure philosophique. Ainsi, Test Drive découvre et analyse une nouvelle facette de notre monde contemporain et fait un diagnostic qui met en question notre compulsion à être ou à nous croire en permanence testés. »

+33(0)473.640.203

 

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